El Comité de Innovación en Salud de Connect reúne a organizaciones del sector público, privado, académico y asistencial, miembros de la organización, para identificar desafíos compartidos y construir respuestas colaborativas. Actualmente, el comité avanza en dos rutas de trabajo orientadas a fortalecer las capacidades digitales, la apropiación de inteligencia artificial y la gestión estratégica de datos en las organizaciones de salud.

La innovación en salud no depende únicamente de incorporar nuevas tecnologías. También exige que las organizaciones desarrollen capacidades para utilizarlas, integrarlas en sus procesos y convertir la información disponible en mejores decisiones.

Ese es uno de los desafíos que viene abordando el Comité de Innovación en Salud de Connect, un espacio de trabajo en el que participan miembros de la red provenientes de diferentes sectores del ecosistema.

A partir del diálogo entre estas organizaciones, el comité identificó una brecha relacionada con la capacidad del sector para avanzar en la apropiación tecnológica y en una gestión más estructurada de los datos. En respuesta, sus integrantes definieron dos rutas de trabajo complementarias. Una se concentra en el desarrollo de capacidades digitales y el uso de inteligencia artificial en la gestión administrativa en salud. La otra aborda el fortalecimiento de las capacidades institucionales para gestionar y aprovechar datos hospitalarios.

Primera ruta: apropiación digital e inteligencia artificial para la gestión administrativa en salud

La primera línea de trabajo es la Ruta de Apropiación Digital e Inteligencia Artificial para la Gestión Administrativa en Salud.

Su propósito es desarrollar capacidades que permitan acelerar la adopción de tecnologías digitales y generar valor dentro de las organizaciones de salud. La propuesta combina formación, apropiación tecnológica y criterios de adopción responsable, incluyendo asuntos como seguridad, protección de datos, ética y uso responsable de inteligencia artificial.

La ruta está planteada para desarrollarse entre 2026 y 2027 y contempla dos componentes formativos principales.

El primero se concentra en los fundamentos y la apropiación digital. Incluye temas relacionados con ciudadanía y cultura digital, competencias digitales en talento humano en salud y datos clínicos, seguridad digital, fundamentos de inteligencia artificial y su uso en procesos administrativos.

El segundo componente está orientado a la aplicación y transformación. Allí se abordan asuntos como automatización y optimización de procesos, analítica de datos, inteligencia artificial aplicada y transformación digital basada en el uso adecuado de información.

Como parte de este proceso, el comité desarrolló junto con el SENA el curso piloto Competencias Digitales para el Talento Humano en Salud, una formación virtual asincrónica de 48 horas. Para el piloto se registraron 727 postulaciones. El 54,8 % correspondió a personas provenientes de hospitales, IPS y clínicas, mientras que el 16,8 % pertenecía a instituciones educativas. El material del comité también registra la participación de 91 personas pertenecientes a 13 entidades de Connect.

Más que incorporar tecnología de manera aislada, esta ruta busca que las organizaciones puedan contar con personas preparadas, datos confiables y herramientas tecnológicas aplicadas a necesidades concretas de gestión.

Segunda ruta: fortalecer la gestión de datos hospitalarios

La segunda línea de trabajo se desarrolla alrededor de la Unidad de Ciencia de Datos Hospitalaria.

Esta iniciativa parte de una necesidad específica: avanzar desde datos dispersos o fragmentados hacia una gestión de información que permita tomar decisiones seguras y estratégicas.

Para hacerlo, el comité diseñó una ruta progresiva que reconoce que las organizaciones se encuentran en diferentes niveles de madurez. El proceso está compuesto por cinco fases: sensibilización, diagnóstico de capacidades, construcción de una matriz de madurez, selección de pilotos y desarrollo de un proyecto piloto de Unidad de Ciencia de Datos Hospitalaria.

La primera fase ya ha permitido ampliar la conversación alrededor de estos temas. El proceso de sensibilización registró 179 personas inscritas y la participación de siete entidades miembro de Connect. Para 2026 están contempladas también las fases de diagnóstico de capacidades y el inicio de la matriz de madurez. Durante 2027 se proyecta avanzar hacia la selección y puesta en marcha de pilotos.

La propuesta incorpora elementos como gobernanza, protección de datos, calidad e interoperabilidad, analítica e inteligencia artificial. El objetivo es crear condiciones que permitan aprovechar mejor la información que ya existe dentro de las organizaciones.

Innovación construida desde las capacidades de una red

Las dos rutas muestran una característica central del Comité de Innovación en Salud de Connect: los retos no se trabajan desde una sola organización.

En estos procesos participan universidades, instituciones de salud, empresas, entidades públicas y organizaciones especializadas en innovación y tecnología. Entre ellas se encuentran, según la iniciativa, SIES Salud, LaCardio, Compensar, la Fundación Santa Fe de Bogotá, la Cámara de Comercio de Bogotá, la Gobernación de Cundinamarca, la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá, la Universidad Externado de Colombia, la Universidad Nacional de Colombia, la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito y otras organizaciones del ecosistema.

Esa diversidad permite abordar un mismo desafío desde perspectivas distintas y convertir una necesidad compartida en proyectos concretos.

El trabajo del comité continuará avanzando durante 2026 y 2027. Talleres, procesos de formación, diagnósticos, pilotos y resultados harán parte de una agenda que permitirá documentar no solo las actividades realizadas, sino también los aprendizajes que surgen cuando diferentes actores del sector salud deciden trabajar sobre un problema común.